経営会議のご提案
経営会議（経営計画）のご提案
目的及び効果
1) 中小企業のどんぶり経営体質を改善します。
2）経営数値に基づく経営判断が可能になります。
3）社会的信用・・・株主・従業員・金融期間の信頼を得られます。
4）儲かる会社のしくみづくりをお手伝いします。
5）企業からムダ・ムリ・ムラを追放します。
6）計画的な節税対策が可能です。
7）月次決算・定例の経営会議により企業の経理システムが確立します
経営会議の企画･運営方法
一般的経営会議年間計画表
第１回目 第１期首から四半期業績検討会（開催：３ヶ月経過後）
1）３ヶ月目までの実績をベースに、予算実績差異分析と期末までの業績予測を行う。 2）アクションプランにある各施策がやりきれているかを確認 3）1）を踏まえ今後の目標達成のための行動計画の修正を検討する。
第２回目 第２四半期業績検討会（開催：６ヶ月経過後）
1）６ヶ月目までの実績をベースに、予算実績差異分析と期末までの業績予測を行う。 2）アクションプランにある各施策がやりきれているかを確認 3）1）を踏まえ今後の目標達成のための行動計画の修正を検討する。 4）納税予測、決算対策（節税対策・利益確保）を検討する。
第３回目 第３四半期業績検討会（開催：９ヶ月経過後）
1）９ヶ月目までの実績をベースに、予算実績差異分析と期末までの業績予測を行う。 2）アクションプランにある各施策がやりきれているかを確認 3）1）を踏まえ今後の目標達成のための行動計画の修正を検討する。 4）納税予測、決算対策（節税対策・利益確保）を検討する。
第４回目 直前業績検討会（開催：１０ヶ月又は１１ヶ月経過後）
1）直前までの実績をベースに、予算実績差異分析と期末までの業績予測を行う。 2）アクションプランにある各施策がやりきれているかを確認 3）1）を踏まえ今後の目標達成のための行動計画の修正を検討する。 4）納税予測、決算対策（節税対策・利益確保）を検討する。
第５回目 次期利益計画策定会
1）次期方針に沿って経営計画を策定する。 2）中期経営計画が策定されている場合、それとの整合性を捉える。
第６回目 決算報告会
1）決算内容を最終確認する。
その他
1）出席者は、会社経営方針の意思決定ができる方といたします。
2）１回の時間は、２時間から３時間です。
3）実施場所は、パソコン、プリンター、プロジェクター等諸設備の関係から当社とし
ます。
4）事前準備はすべて当社で行います。
報酬
相談に応じます。
